地基檢測

企業文化

員工風采

熱門關鍵詞

聯係草莓成视频人app污片

營口深夜放松自己草莓视频软件工程勘察有限公司

聯係人:胡晏毓

聯係電話:13009325523

聯係人: 馬林

聯係電話:18640787980

公司電話:0417-5190706

傳真:0417-5190706

郵編:115100

郵箱:huyanyu123@126.com

網址:www.balabala10.com

地址:營口南樓經濟技術開發區徐屯村


技術、質量保證體係自檢情況說明

您的當前位置: 首 頁 >> 企業文化 >> 技術、質量保證體係自檢情況說明

工程施工技術質量管理作為走向市場的主要工作,已經被我單位列入整體發展規劃,“以技術進步求生存、以質量求信譽、以管理出效益、以優質服務促進發展”是我公司的發展方針。通過不斷努力,建立健全技術、質量保證體係並在實際工作中不斷完善,逐步實現技術、質量管理工作製度化、規範化進程,以滿足全體員工對質量的追求和對客戶的承諾。

  質量目標:工程質量合格率100%,工期履約率100%;

  目前,單位的工程勘察質量管理體係文件及規章製度健全,覆蓋勘察生產管理的全過程。從市場合同的簽訂、項目的成立、方法試驗、施工的組織到生產整體安排、過程監控、質量監督、成果驗收等均有相應的規定並在實際工作中逐項加以落實,確保工程施工的順利進行和工程產品質量合格。根據不同的工程項目的實際情況和各項管理程序在施工過程中的作用情況,對不必要的、不能滿足本項工作要求的和已經不能適應現行要求的條款,不斷進行修改、更新完善。

  為確保工程勘察和各項工程施工的技術質量,我單位成立了總經理負責、總工程師主抓的技術科技管理委員會,部工程師負責全部技術質量工作,主管工程師專職負責各環節質量檢查。

  營口草莓软件下载安装工程勘察有限公司勘察項目部專門負責工程施工有關工作。根據市場工程項目的合同額、工作內容、工程性質、技術要求等情況確定成立施工項目組,項目組由負責人、技術負責人(或質量負責人)共同組織,分生產作業組和質量檢查組,檢查組專門負責各環節的生產技術質量檢查工作。

  日常在員工中有針對性的開展技術、技能、業務知識、職業素質教育,員工達到 相應的崗位標準要求方可 參加相關崗位工作。目前,所有參加勘察的技術人員均保證質證上崗。

  每項工程施工前組織所有該項目工作有關人員學習相關規範、規程、施工設計,明確各環節質量技術要求、明確各崗位人員的職責使每個員工知道自己該幹什麽、怎樣幹、幹到什麽標準、達到什麽要求。

  所有儀器按規定定期進行檢定,勘察施工用軟件經過檢測、性能對比。我單位現有多套正版工程施工軟件,在多年的實際工作中經過使用格性能對比,根據不同的技術要求供客戶選擇。

  所有勘察工作嚴格遵守勘察及相關行業法律法規,無違法、無違規現象。

  勘察施工中全部執行現行的國標、行業規範標準。為加強質量管理、方便過程控製以及滿足孤特殊要求而自定的技術規定,都以設計的形式征求甲方的意見,經批準並以合同的相關章節進行明確後執行。

  項目施工過程中,項目組內工作質量自檢、作業組間工作質量互檢、項目檢查組檢查等,均按要求記錄原始檢查數據並保證記錄完整、準確、客觀,符合要求。

  勘察工作施工的原始記錄一律使用電子記簿,利用相關程序軟件直接傳輸到計算機內,在複製備份後進行處理、打印輸出,按規定進行整理後作為資料保存或提交客戶。

  有明確的生產、技術管理製度、儀器設備保管使用製度、管理製度和具體的質量技術經濟責任製的考核辦法。

  總經理、總工程師、公司技術科技管理委員會有關成員定期對勘察工程施工情況和技術質量情況檢查並根據具體情況提出指導性建議或改進意見。主管工程師、專職質檢員、項目部在日常工作中不定期向經理、總工程師漏報質量體係運行情況,及時處理自己職責範圍內的情況和問題。

  項目施工作業開工前所有施工的儀器設備,除必須由法定的檢測機構進行定期檢定外,還要由項目技術負責人、儀器設備維修保管員和有經驗的儀器操作員一起,共同對設備進行性能、完好性檢查,嚴格執行相關規定,保證設備在正常狀態下工作。

  項目施工作業過程中,嚴格執行三級檢查、兩級驗收製度,即:作業組內自檢、作業組間互檢、項目檢查組全麵抽查;項目驗收和甲方驗收。自檢過程中發現的質量問題,由作業組當時進行處理解決,作業組間互檢發現的質量問題和項目檢查組檢查發現的質量問題,由項目負責和項目技術負責根據具體情況決定補充、修改或返工等。所有問題一經檢查發現立即進行更正、補充前進行再次檢查,起到滿足質量要求為止。

  所有檢查資料作為原始數據保存。對於造成工期延時和影響下一道工序的直接責任者,首先查明造成質量事故的原因,有針對性地進行補課,然後根據有關獎懲製度在先進評比、年終考核進給與相應的處理。

  出現質量事故的項目的所有有關人員,按照各自的責任範圍共同承擔經濟責任。即:直接責任者經濟處罰責任係數為1,項目技術負責和專職質檢員責任係數為0.3,主管工程師責任係數為0.1。

  質量管理落實到工程施工工作過程的各個具體環節中。重視過程管理,控製和消滅產品的因素,努力使本環節的工作符合要求,嚴禁不合格工作進入下道工序。

  對於通過三級檢查、兩級驗收,按合同規定客戶的測繪有關產品,如果甲方提出質量方麵的問題,根據實際情況妥善進行處理並對客戶的意見進行記錄保留,適時進行信息反饋和必要的客戶回訪。

  所有勘察工程項目均實行項目管理,所有項目合同歸檔手續齊全。

  公司技術科技管理委員會負責生產技術的管理,總工程師領導下的各專業主管工程師負責本專業的技術工作。

  工程項目確定後編寫施工設計書。所有施工設計書由主管工程師作初審、總工程師如今公司技術科技管理委員會有關人員進行評審,最後報甲方審批,批準後執行。

  所有測繪項目均按照與甲方的合同中約定的時間、進度計劃、技術設計正常組織實施。

  生產工序管理探勘察作業流程進行,各項工作交接有完整的記錄。技術設計書、技術總結、檢查驗收報告、生產過程檢查記錄等工程施工資料按規定規範進行整理。按合同規定提交甲方的資料需複製一份作為施工工程史資料交公司資料檔案室歸檔收存。

  執行檢查、驗收製度,質量檢查比例達到規定要求。

  在市場信息網絡的基礎上建立的質量信息反饋網絡,尤其是有兩次或者兩次以上合作機會的客戶,我單位主動征求用戶對產品質量的意見,及時處理用戶有關質量的質詢意見,為用戶提供谘詢服務。